云游戏这个概念，在2021年借助了元宇宙的东风，可谓是扶摇直上九万里，描绘出了一个变革游戏行业、乃至连通元宇宙的美妙图景。
然而随着元宇宙不再火热，这个关键词不再绑着“天花板”“人类未来”的大标签出现，搭不了元宇宙顺风车的云游戏，就不可避免的要回答玩家在这一新形态问世时的疑虑：“云游戏到底是不是伪概念”？
在国内市场，腾讯即玩由于内部赛马失败、云游戏业务下架，后续被并入同属移动云游戏业务类型的腾讯先游。而前段时间传出的斗鱼、虎牙裁员消息，据称主要也集中在“云游戏”等创新部门。再加上这一年多来默默消失的中小云游戏项目团队，以及幸存下来的云游戏平台再也不再画大饼、讲故事，反而是在思考怎么降低成本、怎么实现盈利。
也就是说，云游戏目前还处于探索期，仍具有极大的市场潜力。那么在这么个乱象结束、各家开始追求实际价值，甚至是眼前盈利的阶段里，云游戏的画像又出现了怎样的变化？
一、不再特异：有人用，也能用
到2022年，云游戏的概念正逐渐被产业链上的更多参与者认识和接受。一方面，C端市场的更多用户知道了云游戏的概念，用户量和渗透率都有明显的增长。据光生传媒统计，2021年，中国地区云游戏月活人数约是6220万，同比增长64.1%，预计2022年底增至9910万人，增长率在59%左右。
另一方面，产业链上游的参与者如米哈游、三七互娱等游戏CP都开启了游戏云化、云发行的探索，咪咕快游等发行平台也把云游戏当做IP发行的内容形态标配，以此来拉动增量。
在发行上，《庆余年》手游在使用了云微端买量方案后，一个用户的买量成本可以降低30%左右，新增的云服务付费成本则不足3%，有明显的“降本增效”。
在直播上，众邀互动的云游戏直播解决方案已经能让数百、上千名观众即时在直播界面和主播互动游戏，产生了新的交互体验和付费机会。
光生传媒认为，一切变化的根本原因都是基于两点：5G网络环境和数据算力的提升。在网络传输速度、稳定程度和算力提升的基础上，云游戏至少出现了四方面的变化：
1.覆盖设备和场景更广泛。除了传统的手机、PC和电视，包括汽车、电梯内的显示屏也开始陆续接入云游戏。
2.打造多元内容生态。早几年实验的怀旧、主机、休闲外，包括MOBA、策略、MMORPG等多人、主流游戏产品陆续登上云台。
3.品类延伸。云开发和云体验对算力的解放不仅让用户的选择更多，也让游戏开发商的选择更多了，如咪咕和部分游戏大厂已经开始尝试制作一些只能在云上开发、云上体验的大型新品类游戏。
4.形成“云+产业链”。作为一种手段、形式，云游戏和各产业、场景的结合方式更多了。比如直播、亲子活动、云网咖、云游戏体验馆等。
二、各有模式：C端卖内容，B端卖服务
因为用户量和企业的接受度有所提升，云游戏本身的体验和能力也有进步，到2022年，一些头部云游戏企业已经具备了较明晰的商业模式，并跑了起来。其中如兼顾C端平台和B端服务的咪咕，其商业模式简称为“CHBN”，即分别面向用户、家庭、企业和新场景。
对C端用户和家庭，提供云游戏体验，以游戏内购分成和时长、订阅收费；对企业，是卖解决方案；对新场景，是研发各类技术服务方案，以算力服务云网吧、云体验馆等新场景。
在B端，如业内较为熟知的START、海马云等，主要商业模式大同小异，核心都是面向企业端卖技术服务、云游戏解决方案，收取一定的技术服务费。手中有一定游戏内容资源的平台，还会帮媒体做产品的引入，收取部分流水分成。
光生传媒认为，云游戏未来对游戏直播行业的影响巨大。它能带动平台直播板块营收和用户转化，加速游戏直播产业进化，提供新的广告业务增长点，对平台、主播、用户、公会来说，是多方共赢的。
同时，这种全新模式的出现给游戏直播行业开辟了一条全新的道路——高互动，吸引更多游戏商探索多种玩法操作结合的可能性，以合作、互动、制造话题性为核心诉求的游戏也可以成为研发的新方向之一。
从游戏宣发来看，云游戏直播可以拓宽游戏内容的边界，引入更多创新玩法，由于是目前的新兴市场并且拥有一定的市场需求，云游戏与直播结合的宣发方式，可以有效降低游戏开发、宣传成本，提高游戏商收入能力。
从游戏直播来看，云游戏直播不仅可以激发主播、用户、平台、公会的热情，还能与直播用户共同构建内容新生态。“看+玩”融为一体，增加用户忠诚度、黏度的同时可以有效的提高平台、公会、主播的收益。同样，这个模式也会带来全新的推广增长点，在CPD、CPS等推广模式外开辟新航路，多渠道增加各方的变现途径。
“云游戏+直播”的新模式、新玩法将开辟云游戏和游戏直播的新赛道， 在未来的几年里，异步场景的打通，将给游戏直播创造更大的想象空间和利润空间。
三、矛盾还在：网络和内容进步了，但还是主要阻碍
可以确定的一点是，经过几年发展，云游戏已经有了挺大的进步。咪咕快游可以流畅运行1700多款游戏，可以在短期内和其他平台一起把《庆余年》手游推到各大畅销榜首。
这些进步是来自于各家技术实力的提升，但根本上来说，也得益于近几年网络、算力水平的提高以及优质游戏的出现。这些基本条件的进化推动了云游戏的进化，但反过来，基本条件进化地不够快，也是云游戏快速发展的主要阻碍。当前云游戏发展主要有两个问题：
1.用户玩不好。5G普及度还不足，多数用户的网络环境和平台所使用的算力水平有限，难以保证理想状态下的云游戏体验。
2.用户觉得没必要玩。硬件设备迭代很快，但游戏市场内缺乏创新性的高品质游戏，更缺云原生游戏。
光生传媒认为，从以往游戏市场的发展看，内容是C端市场的直接触发点，以往的用户都是因为要玩某种内容才去购买、升级某种硬件，学习知识、培养某种习惯。想论证云游戏概念的必要性，必须要出现一种足够有吸引力的、只能在云游戏平台的云独占内容，以此形成刚需，才能大规模地吸收用户，打开市场。
并且，当前云游戏并没有成熟的回收、转化模型，多数产品、平台的收入无法覆盖成本，无法实现规模化也就不能快速发展了。
四、解决方案：选适合现在的，做未来需要的
既然面对的问题是基础环境和游戏产业供给，那云游戏公司是不是只能被动等待？
也不是，其实在经历过行业洗牌后，云游戏企业也多少有些短期应对措施和长线的规划。
其中，对“用户玩不好”的体验问题，光生传媒认为，持续升级技术，一定能解决。
对“用户没必要玩”的问题，需要做出短期和长线的内容规划，在短期内，可试择对用户已有习惯、客户端体验冲击较小的类型，比如休闲、轻度等。长线来看，云游戏的爆点不一定是重玩法、高画质的大作品，也可以是全品类的、高质量的云原生游戏。
云游戏兴起，需要的是一种不可替代的体验变化，目前来说，这种体验需求更偏向于对元宇宙的需求，比如强沉浸虚拟社交的体验等，这也强调了开发新交互、新体验的云原生游戏的必要性。
目前看来，云游戏的市场仍有很大的上升空间。根据用户体量来看，通常，1万用户量说明过了“冷启动”期，产品的目标用户接受了；到了30万用户量的水平，就说明产品就有了自增长的能力；到百万级用户量时，商业化就变得近在咫尺；而千万级用户量就代表着进入爆发期，成为互联网行业的主流产品，孕育出一个可以自我循环的市场。
光生传媒认为，用户终端有轻量化的发展趋势，未来的终端设备只需要满足能源、通讯、展示和操控反馈四个能力就够，这种情况下，内容的计算、传输一定会放在云端进行。另外，用户的需求一定是不断增长的，随经济、文化和科技发展，人类对精神、文化的需求也会一直增长，元宇宙的组成部分——云游戏，一定会是刚需，其市场会越来越大。
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