现代商业在不断演进，随之而来的是各种供应链管理模式的崭露头角。Temu商家，作为一家新兴的电商平台，提供了两种主要的供应链管理模式供商家选择：JIT模式和VMI模式。这两种模式分别代表着”先出单，后发货”的预售模式和”先备货，后上架出单”的备货模式。
在JIT（Just-In-Time）模式下，商家需要在接到订单后的规定时间内（通常为2天）将商品送至Temu的肇庆河誉仓库。商家可以选择自行送货或者通过快递方式将商品送至仓库。这一模式强调了高时效性，其中订单先成交，然后才完成发货的过程。这对商家而言需要高效的库存管理和物流体系，以满足订单的迅速交付。
另一方面，VMI（Vendor Managed Inventory）模式要求商家在将商品上架前先完成备货。只有在商家成功备货并完成入库操作后，商品才会显示在买家前台页面。这个模式的重点在于库存管理，商家必须严密监控库存以避免缺货和断货的情况发生。这也是一种先备货，后上架的供应链模式，确保供应链的稳定性和可预测性。
目前，大部分商家更倾向于选择VMI模式，原因是JIT模式对于时效性的要求较高，而商品审核和上架过程也相对较慢。下面，将深入探讨商家在VMI模式下的发货入库流程。
第一步：待下首单。
一旦商品通过价格审核、图片审核等环节，商家就可以考虑上架。然而，它仍然处于”待下首单”的状态，这意味着商家需要等待完成第一次备货。在这个时候，商家可以开始备货和发货操作。
第二步：打包发货。
打包发货是一个关键的环节，需要特别注意以下几点：
1.严格检查每个商品的质量，因为一个有质量问题的商品可能导致整个批次的商品被退回，从而带来损失并影响入库时间。
2.打包商品时，需要使用一致的包装，尤其是对于相同的SKC或SKU的商品，包装必须保持一致，否则可能会被退回。
3.商品包装上必须贴上商品名称码和条形码，这需要高度精确的操作。如果有多个SKC和SKU，务必确保不出现错误，因为贴错条码可能会导致退货和罚款。同时，如果原商品已经带有条形码、FDA认证、网址和地址信息，这些信息需要被处理掉，不应出现在包装上。
4.发货数量和实际发货数量，包括SKU，必须一一对应，否则可能会受到罚款。
5.发货至Temu仓库的时候，要按照下单时分配的仓库进行打包，确保不混淆。
6.对于相同SKC但不同SKU的商品，需要进行物理隔离，以便仓库的分拣和入库操作。
7.如果一个箱子内包含多个SKU，每个SKU必须附带发货单，但箱子外部则不需要。如果一个箱子内只包含一个SKU，只需在箱子外部贴上发货单即可。
此外，还有许多其他需要特别关注的事项，但这些是发货环节中的一些重要细节。
第三步：快递揽收。
一旦商品完成打包，商家只需等待顺丰或中通等快递公司上门揽收，并将货物送至Temu的仓库。此时，商家的发货过程就算是完成了。
商家还可以随后进入Temu的后台系统，以检查入库情况，确保商品能够及时上架并满足买家需求。
总结而言，Temu商家可以根据其需求和能力选择JIT或VMI供应链管理模式。虽然大部分商家更喜欢VMI模式，但无论选择哪种模式，都需要高度的注意和严格的流程管理，以确保商品的顺利上架和供应链的稳定性。这些细致入微的步骤和注意事项，对于商家来说都至关重要，因为它们直接关系到商品能否及时交付给买家，维系着电商生态链的稳定和发展。希望这个流程能够帮助商家更好地理解Temu的供应链管理方式，以便更高效地经营他们的电商业务。
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